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            建筑工程的施工管理是一項復雜工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學方   法提高施工管理素質。

            文章探討施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。   

            建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關心的問題。目前,我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。

            以下談談個人的認識。   

            1施工現場管理問題   現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現場施工管理,需從以下幾方面做好工作。  

             1.1從技術上做好管理工作   工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。   

            1.2做好材料管理工作  不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證??傊?嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料用在工程中。 

            1.3做好人員管理工作   施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。   

            1.4做好施工安全工作   安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安


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